1. Analyse

   2. Machbarkeitsstudie

   3. Entwurf

   4. Umsetzung

   5. Testing

   6. Pilotierung

   7. Rollout

   8. Abschluss

   9. Mentoring

 Zuallererst muss allen am Projekt beteiligten Personen klar sein, dass ein Projekt  eine Aufgabe ist, die durch die Natur der Sache die Beteiligung verschiedenster  Funktionsbereiche erforderlich macht.

 TaskForce: In diesem Fall ist der Projektleiter  der neue Vorgesetzte der  Projektbeteiligten. Die Mitarbeiter sind somit zeitlich  befristet aus ihrem  Tagesgeschäft herausgelöst und können sich mit dem  Projektleiter voll und ganz  dem Projekt widmen.

 Coordination: Hier bleiben die  Mitarbeiter in ihren derzeitigen Funktionen. Der  Projektleiter ist eine Art Bittsteller,  der die Aufgabenumfänge jedes Mal mit den  Vorgesetzten der Projektmitarbeiter  aushandeln muss.

 Matrix: Hier hat der Projektmitarbeiter 2 Chefs. Sowohl der  Linienvorgesetzte als  auch der Projektleiter beanspruchen eine gewisse  Weisungsbefugnis gegenüber  dem Mitarbeiter. Hier ist es sehr wichtig genau zu  beschreiben, wer welche  Befugnisse hat.